题目：面向新能源行业集团ERP财务模块的部署与实施

随着世界经济增长，企业规模不断扩大，ERP应用也在朝着集团化、支撑跨国经营的方向发展。海外某新能源燃气集团（以下称某集团）原有信息系统已不能满足业务快速扩张的需要，面对爆炸性的发展，原有信息系统无法满足集团集中管理控制的需要，无法做到集中财务核算，且由于地跨多地经营，现有系统无法支持多会计准则和集团的一些特殊业务模式，故选择实施新一代集团ERP，该项目对于集团财务整合、集团管理变革具有重大意义。面对以上问题和挑战，在综合运用用友NC ERP独特的企业动态建模技术的基础上，对该企业的信息化需求分解为：亟需集团级的集中管理控制平台，需要具备集团财务整合能力，要求支持多地多会计准则财务核算和报告，并要求支持该集团的特殊业务模式。项目运用NC会计平台的灵活配置和企业主数据管理机制等技术，解决以上问题，满足了该集团跨国管理控制的业务需求。通过对实施企业现状需求分析、蓝图设计、系统配置、项目实施和集成测试，验证设计满足了企业实际需求，在项目一期结束即取得了明显的经济管理效益。同时，该项目的成功实施对于扩大用友海外市场影响具有重要作用。根据本人在项目中所从事的工作，总结了适合跨国集团ERP部署与实施的经验教训，为今后国产高端ERP的海外部署与实施提供有益借鉴。