● 摘要
信息技术快速发展的今天，企业信息化早已成为国内外企业发展战略的重要因素。伴随着国内外大型机械工程企业竞争越发激烈，业务上个性化需求越来越广泛，大量的项目管理、数据信息管理、成本管控、库存管理跟踪、生产制造的管理以及更多决策性的支持都给企业带来了诸多挑战！因此成工工程机械有限公司为了达到一流的生产管理水平，迫切希望通过实施部署先进的ERP系统来实现企业的信息化升级。
本文主要从事于PP生产管理模块的实施部署说明，将主要解决以下几个问题：第一、根据需求分析，制定出企业未来的主要生产计划模式。第二、结合SAP PP系统操作，规范成工生产技术的流程管理。第三、梳理并规范生产的主要制造过程在系统中的实现流程和操作步骤。第四、实现SAP PP系统的配置，配合其他模块以实现成工集团从研发、生产、物流、销售、财务等一体化业务平台。
基于上述问题的说明，成工集团1031信息化项目将采用ASAP企业标准实施方法，首先对企业总体架构进行设计，再基于业务设计和需求分析实现各模块的实施部署。以实现企业的信息流、资金流、物流的统一和归集，完成企业战略部署。
伴随着SAP系统上线成功及后期正常的运行，成工股份集团实现了业务流程规范、生产技术管理清晰、生产作业流畅等目标，达到了成工集团信息化项目预期目标，完成了企业资源管理信息化部署，增强了成工集团的核心竞争力。