● 摘要
在目前的生产制造行业中设备不仅是企业生产的主力，同时也是一个企业的重要资产，如何在生产过程中使生产设备状态最好、故障率低、生产产品质量最好，这需要一个企业从多个角度、使用多种手段、从多个方面整体解决的问题，本文从以下几个方面对这个问题进行了阐述。
首先，本文从整体的角度介绍了XZ卷烟厂的背景情况、信息化现状、卷接包车间的部门职责、设备情况及设备运维现状。以使读者能更好地了解XZ卷烟厂目前在设备运维方面存在的问题。
其次，XZ卷烟厂通过多面的讨论和调研决定使用TnPM(Total Normalized Productive Maintenance)即全面规范生产维护的管理思想来改变目前存在问题，它通过制订实施方案和实施制度，从6源和自主维护的角度来改变、完善、提升在设备运维管理方面的能力。
再次，TnPM通过一段时间的实施，使XZ卷烟厂在生产设备操作的规范性、自主维护的专业性、设备故障处理的及时性等多方面得到了很好地提升和改善，从而使设备的OEE（Overall Equipment Effectiveness）即设备综合效率得到了有效的提高。
事实上XZ卷烟厂通过TnPM的实施，确实提升了XZ卷烟厂在设备运维管理方面的全员意识和全员参与性，同时也提高了XZ卷烟厂在设备运维管理方面的管理意识和管理的规范性，实践证明通过TnPM的实施XZ卷烟厂确实在设备运维管理方面得到了有形效益和无形效益。