题目：住总集团公司工程项目成本管理系统的设计与实施

 近几年来，北京住总集团面对新的市场竞争环境，结合自身一体化经营和集团管控战略需求，把企业信息管理软件设计与实施提高到集团战略层面进行思考和推广，从企业战略角度，通过此种手段促进集团公司传统的管理模式的变革，改变企业管理手段，大幅提升企业管理流程化、规范化、标准化、精细化的程度。总体思路是加强工程项目管理中的成本控制，以成本管理为核心来带动企业其它环节管理，具体控制方面集中在合同的履约、材料采购价格及使用控制、机械设备选用与配置、资金收支、劳务管理、专业分包的选择与管控等。

本论文通过对工程项目管理特点的综合分析，发现其过程管理具有涉及面广、数据复杂、各种表格单据多等特点，而对相应的成本管理系统则有着简捷、易于操作普及、适用性强等要求。在此基础上，结合集团对工程项目成本，集团、二级公司、项目部三级管控的整体要求，对工程项目成本管理主要流程进行分析与梳理，明确系统的功能和非功能需求，结合现有管理体系与流程，技术特点和系统安全要求，提出了系统的体系结构、功能结构和系统安全设计；系统总体框架采用B/S的架构，在系统开发中，选用适合各项需求的Delphi工具进行开发，并融入模块化的设计方法。而在数据库的选择方面，考虑到以windows为平台，兼顾方面、快捷、与相关软件集中度高等需求，确定以SQL Server 2005数据库作为支持。

通过系统测试与上线实施应用，实践证明，系统对工程项目成本管理提供了很大助益，在工程实际成本测算对比中发现，同等施工条件的住宅类中小型工程，在应用该系统后，工程项目综合成本明显下降，在提升经营效益的同时，规范了各项管理，对企业综合实力提高的贡献显而易见，随着该系统的逐步完善和应用范围、深度进一步加大，其对企业综合管理的贡献必将更上一层楼。