● 摘要
摘 要军工科研院所承担的是国家重大项目基础的实际应用，是国家高新技术应用研究等项目的主要单位，必须不断提高科研机构的效率，注重其体制创新，才能不断增强科研机构的活力，提高我国的科研水平，增强国际竞争力。随着科学技术的进步和信息化经济时代的到来，我国的科研生产机构的组织模式应适应时代的要求，需要向更加科学合理高效的管理模式进行改革和创新。本论文主要研究的对象是军工科研院所在型号项目管理中的组织结构。通过对国内外组织结构管理理论的方法进行概述，结合军工院所组织结构现状进行调研，全面分析其组织结构构建的合理性和运行状况，以目前型号项目运行情况的实际数据和案例作为数据基础，通过对横向、纵向以及职责权限的分析，全面剖析其积极作用和局限性，以及产生的根本原因。根据组织结构的相关理论基础，结合型号运行实际情况，在综合分析的基础上提出现阶段型号项目组织结构运行的改进建议，以期达到改进后的型号项目组织结构应能更加充分发挥其运行效果。关键词：军工科研院所，型号项目，组织结构
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