题目：A公司EPC总承包项目成本管理研究

 

        目前，在我国大部分建筑领域工程项目的成本管理主要是凭借着以往的经验，方法不是很科学、成本在施工的过程中往往会存在失控状态等很多问题。如何利用我们所学的项目成本管理理论和方法对建筑工程项目的成本进行研究，以及在不断的实践过程中加强建筑工程项目成本管理是值得研究的课题。

        建筑市场竞争愈演愈烈，在大市场的竞争环境下价格越来越透明，施工企业面临必须尽快转型的严峻挑战。当前建筑企业项目管理中的核心内容是如何在市场压力环境下,合理优化资源配置、降低成本、提高利润、强化市场竞争力。项目成本管理又是项目管理中的重点内容,与施工企业的生存发展有着密不可分的关系，因此建筑企业必须加强项目成本管理的理论研究和控制。

        本文将以研究目标成本管理、项目全要素管理、项目成本风险管理理论为重要指导思想，对A公司EPC总承包项目成本管理研究。通过对此项目目标成本的预算进行合理分析，利用层次分析法研究影响项目成本的一些风险因素，对项目进行全要素的成本控制。在整个项目进行中，通过收集记录项目成本、进度和质量各要素的必要数据，并将实际数据与预计数据进行挣值法分析，找出它们之间的偏差原因，提出有效的解决办法，在项目的成本控制活动中进行有效知道，从而改进对项目各要素的控制，对A公司EPC总承包项目成本管理起到了较为合理的指导的作用。