● 摘要
本论文的研究目标是从实际工作中出发，结合国内外金融行业项目成功的例案，总结前人的经验，以PMI的PMBOK项目管理体系为理论依据，针对当今金融行业的项目管理进行分析和研究，以A银行资金管理系统项目为例，结合该项目工作中的实际经验操作，探索出一套该项目的项目组织管理架构和绩效考核的方法。 本文主要研究内容如下： 以A银行资金管理项目为例，采用强矩阵形式来组织管理项目，明确实现项目经理之间责任的合理划分，根据金融行业应用系统开发的特殊性要求，以及A银行的管理理念和管理框架，从项目组织管理架构、人力资源规划，角色任务分析出发、建立了该项目组织管理框架和绩效考核指标模型，对考核指标在项目的应用情况进行了分析，并对考核实施工作提出了建议。本文采用定性与定量相结合、理论与实际相结合的科学研究方法，研究了软件项目管理的相关理论，并包含了实际的案例说明，通过对具体项目管理框架的建设过程分析与实施，使理论脉络更加清晰，并以目前行业内使用最为成熟的PMBOK体系为依据摸索出一套A银行资金管理项目的项目管理框架和绩效考核的方法。