问题:
A . 业务拓展B . 业务管理C . 业务处理D . 按业务线继续设立若干事业部E . 支配本业务线的所有人力、财力、物力资源
● 参考解析
以业务线管理为主的事业部制组织架构中,全行所有业务划分为若干业务线,总行按业务线设立若干事业部,行使本业务线的经营决策权、业务管理权、资源调度权和绩效考核权。在这种组织架构中,事业部不仅集业务拓展、业务管理、业务处理三大功能于一身,而且可以支配本业务线的所有人力、财力、物力资源,独立性自主性较强。
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