● 摘要
航天项目是一项复杂的系统工程。航天型号研制的成功能够实现巨大的政治、经济和社会效益，然而一旦失败，同样会带来巨大损失，甚至毁灭性的灾难，因而航天项目的风险管理就显得尤为重要。目前我国对航天项目风险有了更深入的认识，对风险管理也已有足够的重视。但从总体上看，对航天项目风险管理的重视还主要表现为风险管理意识的增强，尚缺乏如何开展风险管理工作的操作性指南。本文尝试在航天型号地面设备研制中引入项目风险管理，结合作者所参与的具体航天型号的开发过程，从简单的地面设备软件系统项目入手，逐步将项目风险管理理念引入到航天地面设备的研制开发中来，为风险管理在航天型号地面设备研制中的推广奠定基础。本文的主要工作包括：（1）对国内外风险管理研究进行调研，主要有美国国家航空航天局(NASA)的风险管理中的RFRM 风险管理框、持续风险管理理论( CRM) 和概率风险评估方法(PRA)。（2）调研航天系统中地面设备研制过程中风险管理的现状，对发生的问题以及原因进行分类，归结出主要的风险影响因素。（3）结合作者所在工作单位的风险管理现状，针对地面设备中信息化控制系统的软件系统，进行风险识别、风险评估，制定风险计划。通过这一轮的风险管理工作，熟悉风险管理的思路、流程，培养了在单位进行风险管理的氛围，为后续风险管理在信息化控制系统中的全面应用打下基础。（4）在信息化控制系统研制过程中全面实施风险管理。根据项目的WBS建立进度基线，然后进行风险识别，风险评估，并制定风险管理计划。在项目实施过程中，实施风险追踪，保证项目研制按时保质的完成。