● 摘要
出版行业在我国是一个比较特殊的行业。由于其产品的双重属性，多年来，我国内地的出版社一直都是在政府主管部门的政策保护中垄断经营。进入新世纪以来，随着我国经济的快速发展和经济全球一体化进程的加快，国内的出版单位正面临着一场深刻的变革。大学出版社是出版界的一个特殊群体，它们既有一般商业出版社的共性，同时还拥有自身的特性。其特性就是大学出版社是由大学创办并管理的，其办社宗旨也是为大学的教育和科研服务的。在新的形势下，大学出版社如何充分利用自身的优势和资源，通过改革使自己不断发展壮大呢？本论文以CF大学出版社为研究对象，从企业战略管理的角度对该社所面对的具体问题进行了分析。包括利用波特的“五种力量模型”对其所处的产业环境进行了分析。通过价值链分析的方法对该社的内部环境进行了分析研究。通过比较和分析确定了CF大学出版社所面临的机会和威胁，以及它自身所拥有的资源和能力。同时，在一定范围内对其现有发展战略的特点进行了分析。在此基础上，对CF大学出版社在未来3到5年内的市场竞争中，可能会采取的竞争战略措施提出了自己的见解。