● 摘要
用友eHR是一套企业级的解决方案，满足不同的竞争环境下，不同的制造、商务模式下，以及不同的运营模式下的企业经营，实现从企业日常运营、人力资源管理到办公事务处理等全方位的产品解决方案。
eHR人力资源系统依托于组织模式、业务流程、权限分配和信息传递四大主体，帮助企业通过组织清晰化、流程规范化、权限科学化、数据标准化，来构建人力资源集团管控体系，支撑企业的系统变革，有效的规避风险、提升效率，实现集团价值最大化。人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
本文以电力企业的人力资源管理业务为基础，以内蒙电力的eHR系统的部署与实施为实例，阐述eHR系统项目实施的实施方法论，详细分析实施过程，包括客户的关键需求分析、需求的确定，以及确定系统最终解决方案，作为理论指导，在此基础上，进一步完善项目工作计划，并进行详细的系统配置工作，从而将用户具体需求体现在最终系统中。通过系统测试后，完成数据的转换，系统得以成功切换上线。