题目：中航工业创新供应链管理商业模式研究

总结了中航工业的供应链管理现状，认为中航工业的供应链管理目前存在的问题主要是：库存数量大，库存周转率低，采购成本高，物流成本高，采购周期长和采购能力弱。而造成这些问题的主要原因来自供应商管理，采购管理，采购物流管理，生产制造，销售管理，销售物流管理和客户管理等诸方面。

剖析了中航工业供应链管理商业模式的优缺点，得出了创新供应链管理商业模式是中航工业实现发展战略的必然选择的结论，进一步提出，由中航国际物流有限公司承担起中航工业创新供应链管理商业模式工作。

对中航国际物流有限公司实施供应链管理创新进行了宏观环境分析，行业竞争分析，及SWOT模型分析。

对中航物流发展路径及商业模式创新进行了探讨。提出打造中航工业物流服务平台，提供供应链计划集成服务。分别就“一对一”集成服务模式，“一对N”服务模式及特殊产品的虚拟“4S”店服务模式进行了详细阐述。

以中航惠腾风电项目深入分析了“一对一”集成服务模式的操作办法和优势。中航物流为中航惠腾量身设计最优化的供应链流程，提供集采购、仓储、粗加工、配送、配套管理等集成服务，通过专业的集成服务为工厂降低整个供应链成本，提高供应链效率。

将“VMI+JIT”模式结合起来，并建立区域配送中心（HUB），为客户提供集成的服务。

针对某些特殊门类的产品，将实体与虚拟结合，打造中航工业特殊产品配套的“4S”店，使得客户获得采购、物流和技术支持的集成服务，获得一站式供应链体验。

针对模式创新的方向，就中航物流如何实现做出了分析。中航物流应建设专业化基础能力，加强信息化建设；整合子公司和驻厂代表室资源，做实事业部机制；重建区域服务中心，并提高运营能力。