● 摘要
本文意在通过了解母子公司的概念，母子公司管控的关系；通过了解研究当前国内外的母子公司管控理论，对母子公司的管控模式进行综合评价和分析；引入实例研究，探讨小米和华为两家企业成功背后管控理论的利弊；和实际参与HT公司的管控模式调整，分析调整之前的问题，和调整之后取得的效果等方面，探讨母子公司管控的模式。HT公司明确了母子公司分工，母公司主要是在战略、财务、研发、市场、人力、审计、企业文化等方面管控子公司，子公司是生产单位自主调配资源、组织生产，调整之后，取得了一定的成果。在分析HT公司取得的成功，本文认为母子公司管控方式无论是集权还是分权，都存在一定优点与缺点，针对不一样的企业，不一样的社会环境，选择的方式也不一样，例如小米在互联网时代扁平化管理就能成功，华为在建立初期的成功也要归结于集权管理，但随着企业的发展，社会环境的发展，这两种管控模式都有其弊端，本文最终得出母子公司管控模式是一个变量，管理有统有分，统分结合。统管什么，分管什么由企业状况和社会的环境决定。