● 摘要
中信建设当前处于快速发展时期,随着公司发展战略的确定和部署,未来公司在内部经营管理和业务运作模式上必将会发生新的变化,为适应这种变化,传统离散式的财务管理模式也必然向精细化的、集中的财务管理模式转换,实现这种转变一个非常重要的工具就是建设一个高效、稳定、可扩展的财务管理平台。
ERP项目一期的实施,将构建以财务为核心、合同为主线的业务管理平台,实现“一个中心、一个平台、五个统一”的管理,即实现决策支持中心、业务一体化运营管理平台,实现核算组织架构、业务流程、业务规范、数据编码、报表体系的五大统一。
SAP R3以C/S为基础结构,是一个开放、集成的大型企业资源规划系统。其范围涵盖公司财务、后勤和人力资源、工作流系统以及网络应用等各个方面。SAP应用软件采取模块化结构。每一个模块不仅可以独立使用,也可以和其它IT系统结合。对企业而言各应用软件间的整合程度越高,它们就能够给企业带来更多的益处
SAP的FI模块和CO模块是SAP ERP系统的核心模块,是一个效率很高的财务管理上的全面解决方案,它可以确保公司的快速周转,对资产结构实行收益最大化设计,并降低风险。中信建设ERP项目财务模块,需要能够实现以下三种目标:第一,辅助决策支持中心;第二,参与建设业务一体化运营管理平台;第三,统一核算组织架构、统一业务流程、统一业务规范、统一数据编码、统一报表体系。
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