● 摘要
在保证设计质量的前提下如何缩短工程设计周期这样的问题已成为各大设计院所的首要任务，也成为设计院生死存亡的关键。为了在竞争中脱颖而出，在工业工程设计中实施有效的工程管理十分重要，而通过研究工业工程设计进度管理来达成管理的实效性则是非常必要的。本论文基于工程设计进度管理的基本理论与方法，从工程设计的实践出发，提出了工业工程设计进度管理的模式，并致力其有效应用。论文的研究内容可以概括为以下三个方面。首先，论文从工业工程设计行业及进度管理概念出发，介绍了工业工程设计行业的概况和特点，对工业工程设计中存在的问题进行了分析，阐述了在工业工程设计中实施工程进度管理的必要性、思路与方法。其次，论文以青海滩涧山金矿选冶工程的设计为例，指出工程设计传统进度管理模式存在的不足，通过引入现代工程管理理论中的工程进度管理的理论和方法，对案例对象的进度管理进行分析和研究，提出了工业工程设计进度管理的模式：明确工程设计目标，构建工程设计基本的工程分解结构（WBS），通过分析工程设计中各活动依赖关系，确定活动顺序，运用类比法和三角模拟法进行工期估算，绘制了工程设计进度网络图，并利用网络图上关键路线对工程设计进行进度管理，以达到对工程设计进度进行控制和优化、为工程设计进度管理提供指导的目的。第三，论文探讨分析了影响工程设计进度的各种因素，以及工程设计进度与工程设计成本及质量的关系，从理论与实际相结合的角度，提出工程设计进度管理的应对措施。