题目：当代万国城MOMA工程项目进度管理案例研究

摘 要本文综合论述了项目进度管理的发展和研究现状、项目进度管理在建筑业的应用现状、建设工程进度计划的编制及优化以及建筑工程项目进度管理和控制等四个方面内容。项目进度管理把各种知识、技能、手段和技术应用于项目中，以达到人们的需要和期望。工程项目管理是以单体项目为对象，以工程的工期、质量、安全文明、施工成本等目标为主要内容的生产组织管理。项目进度管理的过程就是整体分解和结合统一的过程。通过对复杂科技住宅项目进度管理技术的研究与应用，可以为传统工程总承包领域引人先进项目进度管理理念，建立基于项目管理思想的新型建筑进度管理系统奠定基础，从而提高施工管理的有效性，进一步保证各个分项工程的完成时间、提高工程管理质量、降低管理成本，确保所承担的工程任务的完成。在本文中通过项目案例的研究，对项目总体进度进行了规划，使用WBS技术对该项目的工序进行了分解，使用关键线路法编制了项目的进度计划并进行了优化。在项目进度的控制部分，分析了对项目进度影响的风险因素，并且针对这些风险因素规划了进度保证措施。运用了对比法及挣得值法技术对进度的执行进行控制，最后对项目进度、质量、成本的关系进行了协调控制。