题目：A公司战略研究

    节能减排和工业4.0给时效领域带来巨大机遇，时效领域的企业逐步向规模化、多元化方向发展，时效设备商向残余应力与变形控制服务战略纵深发展是大势所趋。在这个过程中研究时效行业的企业如何挖掘并建立自己的核心竞争力，实现有效的持续成长是一个值得研究且具有现实意义的问题。

    本文给合有关企业战略定位学说、企业战略资源基础论及核心竞争力理论的相关理论，运用实证研究方法，基于对内部资源和能力的分析，分析了A公司的外部环境和时效行业发展的角色定位，来解释A公司如何打造和实施竞争战略来提升其知名度，实现企业持续稳定发展，引领产品变革。

    本文首先介绍了论文选题的背景，并提出了本文研究的问题：在节能减排和工业4.0的背景下，时效行业如何进行政策优势挖掘并建立自己的核心竞争力，实现企业有效的成长。企业不是独立存在，它的成长与发展与外部环境和内部资源与能力密切相关，因此分别进行了分析。从中国时效行业的现状和问题等方面入手，利用PEST分析法对时效行业进行宏观环境分析，并对针对当前“跨界”竞争问题引入了泛竞争分析和顾客需求分析，利用“五力模型”分析了时效行业环境，其次分析了A公司的内部资源与能力，明确了其在特定的竞争环境下所拥有的资源与能力产生了怎样的核心竞争力及该核心竞争力在其快速成长中发挥着怎样的重要作用，运用SWOT方法对A公司外部环境中机会、威胁和自身优劣势的分析得出A公司的战略定位选择，并在该总结分析的基础上对其他时效行业的企业的成长提出了一定的建议。

本文认为，在节能减排和工业4.0的今天，进行数字化工业设计研究院的战略定位是A公司的必然选择。