● 摘要
西门子电气传动有限公司(SEDL)是西门子（中国）有限公司与天津电气传动设计研究所(TRIED)、天津机电工业控股集团公司(TMEIC)合资建立的一个大型合资厂，是生产工程型全数字控制的电气传动产品及电机的基地。作为一个大型工业的集团公司，为支撑业务快速稳健发展及提升自身管理水平的需要，公司规划了一整套信息化建设方案，方案核心为ERP系统实施及业务财务系统实现实时集成。在此背景下公司启动了SAP ERP实施项目，本论文即来源于该项目中FICO财务管理模块的部署与实施。
本论文结合电气传动有限公司财务管理的现状和复杂需求，详尽分析了SAP财务管理模块的功能，逐步得出满足电气传动有限公司财务管理需求的SAP系统解决方案，这是本系统进行部署与实施工作的理论指导。本论文的重点是详细论述了SAP系统总账、应收、应付、资产、费用分摊等财务管理各模块的核心功能点及重要业务流程在电气传动有限公司的蓝图设计原则与成果和系统实现过程。
通过SAP财务管理模块的部署与实施电气传动有限公司组织架构与业务流程得以规范及优化、统一了核算体系、建立了业务系统与财务系统的集成平台、精细了财务管理内容、实现了财务管理的全面信息化、为该公司未来集约化精细化管理能力的提升奠定了基础。