● 摘要
施工组织是工程项目由图纸设计变为现实产品的动态过程，包含组织、进度、质量、成本、安全、文明施工等众多内容。本文以海天中心公建工程为样本，站在施工总承包单位的角度，从宏观上对超大型公共建筑工程的施工组织过程进行了研究。重点研究了超大型公共建筑工程项目经理部组织建设、总分包条件下的进度控制以及工程质量过程控制三个内容，并有针对性地提出了关键节点进度控制法和关键部位质量过程控制法。本文以组织理论、进度控制、质量管理等为理论基础，运用了文献阅读、德尔菲法、实证研究等多种研究方法。在研究过程中，针对海天中心公建工程施工量巨大、涉及专业众多、结构复杂、工期紧张、质量要求高、施工场地有限、紧邻居民区等特点，运用组织理论，按混合工程队式组织形式建立了海天中心公建工程项目经理部，从组织上保证了项目经理部的高效运转；运用流水施工原理、网络计划、前锋线比较法、横道图比较法实现了关键节点进度控制，保证了多分包单位条件下的合同工期实现；通过建立项目经理部IS09000:2000质量保证体系，运用PDCA循环、帕累托图、因果分析图等理论和工具，在超大型公共建筑工程施工中实施了关键部位质量过程控制，确保了隐蔽工程质量，实现了合同约定的北京市建筑工程竣工“长城杯”金奖的质量目标。本文研究表明海天中心公建工程在实施关键节点进度控制和关键部位质量过程控制后，比其他同类工程在管理效率、进度控制、质量管理水平上有了显著的提升，达到了预期的目的。关键词：海天中心，公建工程，施工，组织
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