题目：ZH经贸公司经营发展策略研究

改革开放以来，随着全球经济一体化的不断深入，中国的进出口贸易处于高速发展的时期，却也面临着巨大的机遇和挑战。中国长期以来国有的外贸企业受到相关的政策保护，处于一种没有竞争的状态。而在我国加入WTO后，随着外贸经营权的放开，外贸经营门槛的降低，国际市场的竞争越来越激烈，很多生产型企业、跨国公司以及私营企业都涌入了外贸行业，不再需要专业的对外贸易公司来从事进出口业务。这使得专业的对外贸易公司尤其是中小型外贸企业面临着更加激烈的竞争。而近年来随着国内出口退税率的下调等一系列不利因素，对外贸易公司的经营环境日益恶化。以代理制为主的传统的贸易代理经营模式已经无法适应我国新形势下外贸发展的要求。新形势下的对外贸易公司如何转变外贸代理经营的模式、顺应时代发展，是企业不得不面对的问题。ZH经贸公司是一家中小型国有外贸型企业，是行业中的一个典型，虽随着国家的发展步伐取得了一定的积累，但是在贸易方面深陷发展的瓶颈之中，在全球环境的冲击下，贸易生存状态岌岌可危，如何冲破困境，积极开发贸易代理的新的经营模式、实现企业的生存和发展，尽快寻找合适公司长期发展的经营模式和发展策略，是亟待解决的问题。本文以ZH经贸公司为例，探讨公司的历史背景和发展历程，采用调查研究、访谈法等，收集公司历年数据，运用SWOT分析，深入剖析公司的优劣势，对公司所面临的内外部竞争压力和机遇进行梳理，以STP战略理论，波特竞争理论和服务营销理论为指导，在此基础上选择和构建企业的经营发展策略，最后形成本研究的结论。