● 摘要
项目进度管理是项目管理的重要方面，它管理的好坏直接关系到项目能否按期交付。计划的编制和进度计划的控制是项目进度管理中的两个重要职能。本文将以所在首都航天机械公司应用项目管理在涡轮泵项目生产制造实践过程为背景，特别是以在项目进度计划管理与控制实践所取得的经验为基础，结合当前项目管理的理论的一些重要思想和理论、方法提出对涡轮泵项目实践进行项目进度计划管理的思考和改进措施，弥补以往项目在进度管理中的不足。通过应用项目进度计划管理，使涡轮泵项目在生产制造过程中整体受控，提高工作效率，确保涡轮泵项目能按期交付。 本文针对涡轮泵项目进度管理，分析了涡轮泵生产制造特点，阐述了项目进度计划与控制的原理、过程和方法在工程实践中的应用，详细论述了该工程进度计划的编制过程和进度控制的具体内容，研究了如何应用网络技术来确定项目工期、关键路线、关键工作、编制进度计划和实现目标的方法，以及在网络计划实施过程中采用“S型曲线法”对实际进度的偏差进行分析及调整，加强进度控制，为进度目标的实现提供了可靠保证。最后，针对该工程进度实际中的具体问题进行了分析并提出了相应的解决措施。文章结尾部分对全文作出了总结。期望本文对类似项目能够提供一定的参考价值。