题目：DF公司有机农产品的营销“闹剧”

　　有机农业（Organic Agriculture），是一个尚处于起步阶段的新兴市场。有机农产品与传统农产品从外在形态上相比，差异化并不明显。即使把二者放在一起，绝大多数人也很难区分出哪些蔬菜是有机蔬菜、哪些是普通蔬菜，哪些是有机肉类、哪些是普通肉类。因此，有机农业领域目前最迫切的任务不是产品销售，而是市场引导。所谓市场引导，不是盲目地教育市场，而是结合新市场，有针对性地制定营销策略。 　　事实上，随着商业竞争的白热化，创新层出不穷。不但创新品类，且创新行业的大量新事物纷纷涌现。既缺乏行业认知度，又缺乏品牌知名度的新公司、新产品，如何利用最佳方式和路径脱颖而出，正在成为商业领域的一大核心问题。 　　本文以有机行业的先驱DF公司为例，通过分析该公司四次营销变革的方法与路径，以及在变革过程中所遇到的不同问题和困局，并就如何针对新事物的品牌定位和营销策略提出建议。作为案例研究，本文对DF公司营销变革的剖析，对于该企业和有机农业企业的营销策略提升具有显而易见的现实意义。 　　同时，通过对典型的有机农业公司的营销策略的研究与深入分析，一方面有助于从理论上认识创新行业和创新品类所面临的问题和挑战。另一方面，通过典型案例问题的深入研究和分析，能够得到一些具有广泛代表性的结论，对于像DF公司这样的企业——代表的不但要发展客户、还要培育市场的创新领域创新公司的营销战略，有着重要的理论指导意义和现实指导意义。