● 摘要
摘 要
随着企业战略转型的持续深入和资源优化配置，手工记账的方式逐渐被淘汰，取而代之的是财务管理系统，财务管理的信息化是目前对于企业来说，在信息化进程中财务管理的信息化是重中之重，同时库存管理、采购管理、人力资源管理等其他模块产生的数据最终都要流入到财务管理模块。使财务模块能与其他业务模块可以有效的集成，因此它具有信息处理及时、信息的集成性高同时可以有效维护多维度的财务信息，比之间的计算机财务管理系统更具优越性。
本文先是以ASAP的实施方法论为原则，把项目实施列为：项目的准备、业务蓝图的设计阶段、系统配置和实现阶段、数据的准备、上线以及上线支持这五阶段。然后，对财务管理模块中的核心模块总账会计、应付账款、资产会计、报销管理等进行系统的配置、测试、数据的录入的整个实施过程，最终通过财务管理系统，可以实现企业在财务方面对业务的分析、计划、控制、监督以及决策等的功能。这样使系统财务模块中的业务蓝图设计阶段得以顺利完成。
本财务管理系统满足企业中财务管理业务的需求，设计和实现也是非常科学与合理。同时也为企业的管理层提供准确、及时、集成的信息，作为信息化的一种分析工具，证明了SAP财务管理系统实施的必要性和可行性，提升了企业经营过程中的决策水平，对其他制造型企业建立信息化具有重要的指导意义。
关键词：部署与实施，SAP，财务管理，业务流程，信息化