题目：S中烟公司新物流体系构建研究

本文以S中烟公司为研究对象，在广泛借鉴国内外物流理论和物流整合创新经验的基础上，就如何在新的市场竞争环境下，构建适应烟草行业发展的全新的现代物流管理体系进行了深入研究，为提高S中烟公司的企业核心竞争力整体实力，促进S中烟公司可持续健康发展提供思路和借鉴。

本文采用了理论与实践相结合的研究方法，借鉴国内外烟草行业的先进管理模式，并通过实地考察，对S中烟公司物流管理面临的社会环境、行业影响、发展要求进行了深入的分析，着眼于企业未来的发展需要，确定了S中烟公司建设新的现代物流体系的原则、原则和目标，分析了构建新物流体系面临的主要任务及重点工程，在此基础上提出了S中烟公司新物流体系构建的实施方案及保障措施。

本文的研究重点是S中烟公司新物流体系的构建目标和构建体系。近年来，S中烟公司的物流管理取得了一定成效，但与企业发展的需求还存在一定差距，主要体现在：物流内部一体化程度不高，物流资源整合度不够，物流管理体制不健全，物流信息化水平发展不衔接，物流管控流程有待进一步优化等。以上问题的存在，客观上增加了管理节点，拉长了供应链的管理链条，市场快速反应慢，作业效率低下，物流管理成本居高不下，不能满足企业管理精益化、可持续发展的要求。针对以上问题，按S中烟公司新物流体系的原则和要求，本文分别从业务流程整合及流程优化，供应物流、生产物流、销售物流体系的架构，物流信息化和物联网系统平台建设，物流绩效评价体系，物流核算体系五个方面，提出了S中烟公司新物流体系构建方案。

S中烟公司新物流体系的构建涉及企业内部和外部多个纬度、多个层面，打破原有的管理架构，实施业务流程重组，具体实施过程中需要从组织架构、人力资源、财务核算、设备和信息化、客户关系、服务等多个方面着手，做好保障措施，打通体系构建的瓶颈，在较短时间内建立起新的物流保障和管理体系，为企业的长期健康可持续发展奠定基础。