● 摘要
随着经济的发展，ERP在企业中的应用越来越普遍。SAP（System,Applications, Products in Data Processing）又是ERP中的领跑者，是全球企业管理软件与解决方案的领袖,可以有效的把企业物流、信息流、资金流集成，为企业的管理提供全面的支持，有效的降低企业成本，提高运营效率，是企业管理的“好助手”。目前中石化在ERP方面，由于历史原因、分散部署和管理等客观因素导致企业内部ERP差异大、数据的标准化和质量不利于总部应用和管理，影响总部的集中管控力度。不但如此，在ERP应用方面，由于应用分散，不利于信息系统对企业业务发展战略、业务运营模式、业务流程的优化和调整的支持及促进；分散ERP影响总部ERP的严格执行，不利于ERP模板标准化程度的提高。 本文从中石化销售大集中项目出发，对石化行业进行研究，运用ASAP的实施方法论对SAP物料管理模块的整体部署与实施过程进行分析并对SAP系统的运营进行一个整体的梳理。从项目的准备，需求分析、业务蓝图的设计到系统的实现，再到上线前的准备以及上线和上线后的支持等进行研究，形成了完整的项目实施的全过程文档，并且进一步对SAP系统中MM模块的实施及技术性参数配置作相关研究，形成了完整的项目部署与实施的管理流程。 通过本次项目的部署与实施，中石化集团实现了业务流程的集中管控，本人在项目中也收获颇丰。对于项目是如何部署与实施以及如何对问题进行分析和解决得到了很好的提高。