题目：供应链环境下SE公司库存管理研究

作为一种全新的管理理念与模式，供应链管理在近年来备受国内外研究与管理人员的关注。作为供应链管理的重要组成部分，库存管理并不是由单个企业独立追求最低库存来减少成本，而是用系统化的思想来降低整个供应链的库存，对整个供应链上的库存进行优化，以提高整个供应链的运作效率，提升整个供应链的竞争力。然而，当前供应链管理面临着诸多挑战，激烈的全球竞争以及先进的技术模糊了公司的边界，使得公司之间的联系更为密切。其结果导致由供应商、制造商、分销商和零售商等构成的供应链也变得日益复杂，为此，大多数公司都已将供应链管理视为企业的要务之一。本文首先介绍了当前国内外供应链管理与库存控制的发展与研究状况。接着研究了供应链环境下库存控制的理论基础，分析了供应链中的“牛鞭效应”，并介绍了弱化的对策，分析了供应链环境下的库存问题并介绍了相应的库存管理策略。然后基于实际案例，综合介绍了SE公司现有供应链模式，并着重对其库存评估策略进行了分析与研究。最后利用经济批量采购模型和安全库存模型对SE公司最大的制造工厂BMC 2008年的库存评估基线进行了优化，得出了一些有利于库存管理的结果。同时根据2006年到2008年实际需求对该工厂2009年的需求进行了预测，并在此基础上对2009年的库存评估基线进行优化，相应地对库存评估策略的进一步改进提出了一些建议。SE公司作为手机行业的领先企业之一，其供应链管理一直受到同行业的关注。本文利用供应链环境下库存管理的理论和SE公司供应链的实际情况，通过对其库存评估基线的优化，希望能对该公司未来库存评估策略的进一步改进具有一定的参考和借鉴作用，同时也希望能对其它企业库存管理的改进提供参考。