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一、名词解释

1． 要素察赋

【答案】要素享赋是指一个国家在生产要素所处的地位，包含基础要素（自然资源、地理位置、气候和人口等）以及高级要素（通信设备、掌握熟练地高技术的劳动力、科研设施和技术诀窍等）。基础要素和高级要素都能为一个国家提供竞争优势。要素享赋是波特提出的关于国家竞争优势的主要四大要素之一。

2． 进入战略

【答案】进入战略，是指企业进入一个新的领域时所采取的战略。主要的进入战略类型有: ①内部创业，指企业通过内部的研究开发，创造出小同于企业所在行业的产品和服务，形成一个新的市场或行业。

②合资，指两个或者两个以上不同的投资者共同投资组成具有法人地位的企业。企业通过合资经营共同经营、共担风险、利益共享。

③整合，指企业在同一行业生产链上不同阶段上的不同方向的一体化活动，或者不同行业同一阶段上一体化活动。

3． 进攻战略

【答案】进攻战略是指企业通过自己的核心能力、资源优势和竞争能力，主动向竞争对手发起进攻，以此来获得自己的竞争优势的战略。这些行动包括产生成本优势的行动产生差别化优势的行动以及产生资源或能力优势的行动。一般来讲，常见的进攻战略主要有攻坚战、侧翼进攻、全线出击、迂回进攻、抢先进攻、游击战等。

4． 范围经济

【答案】范围经济是指随着企业生产经营的多样化，所生产的产品多样化，从而使企业的成本减少。从经济学的概念讲，一般用相对总成本来定义范围经济，即企业作为整体生产多种产品的总成本，要比分别成为两个或更多的企业时生产这些产品的总成本低。

5． 市场附加值

【答案】市场附加值（MV A ）是指公司总价值升值后，减去股东实际投入公司的总资本量所得的价值量。公司的市场附加值的计算公式是:市场附加值=公司现有股票价格X 在外股份数量所得值一减去公司的所有者权益

它表明公司的管理者通过管理公司的业务，为股东的财富所增加的价值。如果要将股东的价

值最大化，公司的管理部门就必须使公司的普通股股票的市场价值最大化。

6． 二级市场并购

【答案】二级市场并购是指企业通过二级市场收购上市公司的流通股，从而获得对该上市公司的控制权的并购行为。二级市场并购的特点是:

（1）并购成本比较高;

（2）完成并购的时间长;

（3）不能获得豁免全面收购。

7． 行业发展的外差因素

【答案】行业发展的外差因素是指企业效率与社会效率之间的不一致。在新兴行业中，关键问题是企业必须在行业所倡导的事物与企业所追求的自身利益之间寻求平衡。企业的整体形象、声誉、与其他行业的关系、行业吸引力、行业与政府以及金融界的关系等都和企业的经营状况息息相关。行业内企业的发展，离不开与其他同类企业的协调以及整个行业的发展。企业为了行业整体利益，有时需要放弃暂时的自身利益。

8． 资源匹配检验

【答案】资源匹配检验是指企业为了更好地了解现有的资源是否能满足企业现在业务的需求，对自身资源力量的检验。资源匹配检验分为财务资源的匹配关系检验和管理资源的匹配关系检验。公司进行资源匹配检验，是因为在多元化的进程中，公司对资源和能力的补充状况也决定了它的竞争能力。公司多元化战略越是集中在将其资源和能力投入于新的业务上，就越需要建立足够的资源贮备，保证这些业务能够创建竞争优势。否则，公司的资源就会被分散，从而失去创建竞争优势的机会。

二、思考题

9． 公司战略与竟争战略的区别是什么?

【答案】竞争战略探讨企业管理者如何为获得竞争优势、取得竞争的成功而制定的行动计划，主要考虑单业务企业组织或公司的一个战略经营单位的战略。而公司一般是由若干个单业务经营单位组成的多元化经营的企业。企业战略要在更多更大的业务范围内制定。即，企业要运用公司战略帮助其各个经营单位建立起独特的竞争能力，获得竟争优势。因此，相比于竞争战略，公司战略实施的范围要更加广泛。

10．企业如何进行合作战略?

【答案】合作战略，是指企业间形成战略联盟。这种联盟是一种合作协议。在这种协议之下，各个协议公司可以联合进行研究开发，分享技术，联合使用生产设施，相互营销各自的产品，或者合作生产配件或组装产成品等。实施合作战略的形式是形成战略联盟，包括合资企业、股权参与、契约性协议、国际联合。

（1）合资经营

合资经营，是指一个独立的公司实体为两个或两个以上的母公司联合所有。合资经营将合伙企业的特点与公司的特点融为一体，达到任何一个单独公司通常不能达到的日标。合资经营可以出现在一个国家之内的几个企业之间，或者是私人企业和国有企业之间。另一种常见的合资经营发生在不同国度的企业之间。在合资经营中，可用的基本战略有三种，分别称为蛛网战略、结合一分离战略和逐渐一体化战略。

①蛛网战略。应用于具有几个大型企业和若干较小企业的行业中。一个小企业若要和一个大企业进行合资经营，为了避免被吞并，可尽量地与一个或多个小企业联合起来与大企业合资经营，这些不同的联系可以形成抗衡的力量。

②结合一分离战略。是指两个或多个企业在很长的一段时间内合作，然后分开这种战略特别适用于那些具有一定寿命周期的项目。

③逐渐一体化战略。开始于企业间很弱的合资经营关系，以后这种关系逐渐变强，最后可能导致合并。

（2）股权参与

股权参与，是指企业在其他企业中占有少数股权，其战略目的在于确保供应商的能力和建立非正式的工作关系。即合伙人继续以独立的实体而经营，但各自都能享受到对方优势所提供的好处。

（3）契约性协议

契约性协议，是指战略联盟的伙伴共同投入力量进行联合的研究与开发，联合生产和联合营销活动等。联合行动可能包括:

①许可证; ②交叉许可证; ③交叉营销等。

（4）国际联合

国际联合，是指国际企业之间为了对付技术与开发的高额成本和巨大风险而建立的联盟。

11．什么是企业的战略? 其构成要素有哪些?

【答案】（1）企业的战略的定义

企业的战略，是指在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长力一向和竞争对策，合理地调动企业结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势。概括的讲，企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行动与管理业务的方法。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定。

（2）企业的战略构成要素一般来讲，企业战略由以下四个要素组成:

①经营范围经营范围，又称企业的定域，是指企业从事生产经营活动领域。它反映出企业目前与其外部环境发生作用的要求。企业确定经营范围的方式具体如下:从产品角度来看，企业可以按照自己产品系列的特点会和根据产品系列内含的技术来确定经营范围。从市场营销的角度来看，企业可以根据自己市场来描述经营范围。