● 摘要
现如今的时代是竞争激烈的信息时代。如现代管理理论对项目的定义那样，项目是指完成某一规划的目标、有组织的、具有独特性、一次性的努力工作，是实现企业战略目标的途径和方法。而项目管理是指在项目的各项活动中，应用多种知识、各种技能、工具和相应的技术将人力、财力、物力、信息、市场资源和科学技术等资源有效的整合并实现项目目标。对于软件企业而言，项目管理在软件产品开发过程中起到至关重要的作用。面对激烈的市场竞争和巨大的市场潜力，如何有效的对软件开发项目的管理工作进行优化，同时激发员工的潜能和积极性，并形成有效的项目管理体系，是国内软件企业生存和发展必须要重视和解决的问题。
本文通过引入先进的项目管理理念和技术手段，从D公司Water Resource Management Systems（水资源管理系统，后简称WRMS）软件开发项目的特点和存在的问题出发，对软件项目进行WBS工作分解，运用项目管理软件和工具结合项目管理方法进行项目计划、项目进度控制和项目进度的优化。同时以WRMS开发项目为例，探讨了软件项目的进度风险识别、评估和分析以及风险的应对措施。并对D公司的项目管理提出合理化建议。