● 摘要
本文首先论述了集团公司重要职能的集团财务管控的内容和发展，分析了财务管控的三种模式，以及不同管控模式在企业中的应用范围。以国内线缆集团企业江苏远东控股集团的集团财务管控系统构建与实施为例，介绍了远东控股集团的组织结构、管理特点及在集团财务管控方面出现的问题等内容，详细调研了远东控股的业务需求，并提出新的集团财务管控方案。详细论述了远东控股财务管设计方案，并以及以现代信息技术手段为支撑，通过对管理软件在远东控股集团财务管控领域的应用分析，探讨了在当前经济环境和技术环境下集团公司财务管控系统建设及应用价值，以清楚地展现研究的主题。