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一、选择题

1． 组织变革的第一步是（ ）。

A. 通过组织诊断，发现变革征兆

B. 分析变革因素，制定改革方案

C. 选择正确方案，实施变革计划

D. 评价变革效果，及时进行反馈

【答案】A

【解析】组织变革程序可以分为以下几个步骤:①通过组织诊断，发现变革征兆:②分析变革因素，制定改革方案; ③选择正确方案，实施变革计划; ④评价变革效果，及时进行反馈。

2． 你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式? （ ）

A. 高任务、高关系

B. 高任务、低关系

C. 低任务、高关系

D. 低任务、低关系

【答案】C

【解析】由题可知，该员工工作经验非常丰富，有能力完成任务，但其工作积极性较低。根据情境领导理论，当下属有能力但无意愿时，领导者需要运用支持与参与风格，即采用低任务、高关系领导方式，领导者与下属共同决策，领导者的主要角色是提供便利条件与沟通渠道。

3． 下列不是“一票否决”制可能产生后果的是（ ）。

A. 讨价还价

B. 可能产生独裁

C. “无奈的选择”

D. 决策中的“策略行为”

【答案】B

【解析】“一票否决”制即“全体一致同意规则”，指决策群体所有成员必须意见完全一致才可最终选定某个备择方案，任何人持不同意见，方案就不能通过。从现实角度看，由于人们的

价值取向、兴趣爱好、利益预期是多种多样的，所以要达到一个使大家都满意、利益互不损害的“最优”方案是非常难的，因此会产生“讨价还价”的情形，决策各主体往往为了最终的选择耗费时间、精力、物质和金钱，这种损失有可能超出他们从该方案中所能获得的收益，由此导致了许多“无奈的选择”，和决策活动中的“策略行为”。

4． Y 理论的人性假设基础是（ ）。

A 经济人假设

B. 社会人假设

C. 复杂人假设

D. 自我实现人假设

【答案】D

5． 根据双因素理论，下列选项中（ ）不属于激励因素。

A. 成就

B 地位

C. 责任

D. 承认

【答案】B

【解析】激励因素是指那些与人们的满意情绪有关的因素。激励因素主要包括的内容是工作表现机会和工作带来的愉快，工作上的成就感，由于良好的工作成绩而得到的奖励，对未来发展的期望，职务上的责任感。

6． 根据管理方框图理论，领导者强调有效地控制下属员工以努力完成各项工作，则该领导的领导风格为（ ）。

A. 贫乏型

B. 任务型

C. 逍遥型

D. 协调型

【答案】B

【解析】管理方框图理论中，任务管理型的领导只关心生产，不关心人。他们追求成功，把提高生产率放在第一位，喜欢运用控制、监督、统治等权力行事; 他们意志坚强，作出决策后决不改变，在管理中表现得独断专行。

7． 主要核对企业财务记录的可靠性和真实性的是（ ）

A. 管理审计

B. 内部审计

C. 外部审计

【答案】C

【解析】外部审计是由外部机构（如会计师事务所）选派的审计人员对企业财务报表及其反映的财务状况进行独立的评估。主要核对企业财务记录的可靠性和真实性。

8． 在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题，这时管理者扮演的角色是（ ）。

A. 决策角色

B. 信息角色

C. 人际角色

D. 联络角色

【答案】A

【解析】亨利. 明茨伯格提出，管理者扮演10种不同、但却是高度相关的角色。这10种角色可以进一步组合成三个方面:人际角色、信息角色和决策角色。管理者所扮演的决策角色包括:①企业家; ②冲突管理者; ③谈判者。

9． 将沟通分为工具式沟通和感情式沟通是按照沟通的（ ）来分类的。

A. 功能

B. 行为主体

C. 组织系统

D. 借助中介和手段

【答案】A

【解析】按照行为主体来划分，沟通可分为个体间沟通与群体间（或团队间）沟通; 按照组织系统，沟通可分为正式沟通和非正式沟通; 按照所借助的中介或手段划分，沟通可分为口头沟通、书面沟通、非语言沟通、体态语言沟通、语调沟通和电子媒介沟通等。

10．下列不属于有形成本的是（ ）。

A. 购买计算机

B. 厂房

C. 系统维护和升级

D. 公司信誉的降低

【答案】D

【解析】有形成本是指可被精确量化的成本。D 项属于无形成本。

二、论述题