● 摘要
企业想要谋求发展，制定企业战略必不可少，而多元化战略作为一种重要的企业发展战略，为企业的长期、健康发展提供了不竭动力。多元化战略的研究始于西方，我国从改革开放起，民企、国企先后步入了多元化转型发展的道路。近年来，我国各大煤企根据自身资源，顺应市场经济潮流，相继实行产业结构调整，企业经营方式逐步从单一经济过渡为“以煤为主，非煤并举”的多元化经营结构。本文通过从中国知网、互联网以及学术期刊等方面搜集文献资料，将多元化战略的定义、模式、动因等基本概念进行介绍，形成了本文关于多元化战略的理论基础，并将国内外有关多元化战略的研究成果以及煤炭行业的相关文献资料进行整理、总结，总领全文；接着，对企业概况进行介绍，叙述了企业发展的历史、现状、在发展过程中突显出来的问题，并由此引出企业实施多元化战略的动因分析；之后运用PEST、SWOT分析方法，分析了企业所处的外部环境、外部威胁、企业自身资源优、劣势等方面，对西山煤电集团实施多元化战略的条件进行分析，从理论上印证企业实现多元化战略选择的正确性；然后运用波士顿矩阵分析企业所属的各产业情况，找出企业的“现金牛”“明星”“问题”“瘦狗”产业，为企业实施多元化战略的产业布局及发展目标的制定提供了参考依据；最后对西山煤电集团实施多元化战略应采取的保障措施提供了参考建议，从平衡发展多远经营和煤炭主业、优化企业组织结构、强化人力资源开发管理、加强企业文化建设、科技创新体系建设以及加强财务管理、做好融资工作等方面进行阐述，确保集团多元化战略的成功实施。本文通过对西山煤电集团多元化战略的研究，阐述了企业利用外部资源及自身优势，走多元化发展之路是企业面对资源日益枯竭，解决单一经济发展成长瓶颈的正确选择，为我国其他资源提取型行业的发展、规划提供积极的建议与提示。