● 摘要
摘要进入信息时代,我国企业的信息化建设随着国民经济的高速增长而不断深化,信息化不只为企业提供了一个先进和高效的管理工具,带来了一系列的现代企业管理的思想和方法,而且为企业变革和创新提供了平台。现阶段,会计信息系统被划分为两大分支,即对外的财务会计系统和对内的管理会计系统,以此为依据生成的报告分别被称为财务会计报告与管理会计报告。管理会计报告侧重于对企业经营活动的全过程进行预测决策、规划控制与分析评价,并主要向企业管理当局、内部各职能部门等内部人提供财务与非财务信息,因此管理会计报告也被称作内部报告。本文首先对ERP和管理会计信息系统模式的相关理论进行了阐述。ERP的产生与发展是在企业管理理念与实践的发展的基础上,并伴随计算机信息技术的发展而在实践中得以广泛应用。ERP系统的核心模块是会计模块,它和ERP中的其他模块紧密配合,进行频繁的信息交流,最大程度地发挥各个子模块的功能。管理会计的对象是企业资金流、运营效果以及效率的衡量,因而财务信息系统是各企业实施ERP所关注的重点,而管理会计是其中最为关键的一环。本文着眼于对ERP系统在A企业的成功实施进行研究,对企业实施ERP的选题背景和选题意义进行介绍,构建出整体的研究思路及框架;并通过对公司的内外部环境、管理结构、业务流程和信息化现状的系统调查和分析,指出了公司在管理、业务和信息等方面的问题。结合ERP的管理思想及ERP系统在我国制药企业的应用情况,详细阐述了A企业集团ERP系统解决方案和实施办法;并指出了实施过程中存在的难点及解决办法,为ERP项目的成功实施搭建了系统科学的理论平台。
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