● 摘要
以信息技术的飞速发展为代表的新技术革命，给企业带来了前所未有的挑战与机遇，现代企业正经历着全方位的转变，研制一体两用团队的功能演化和数量增加是目前科技型企业适应世界经济发展潮流趋势的重要形式。
本文梳理了国内外有关团队管理、绩效管理、团队绩效管理的相关理论及研究成果，结合研发和制造发展相关的团队管理模式研究，明确了研制一体团队的内涵及发展现状，通过现场调研总结分析研制一体团队绩效的影响要素，在此基础上从团队建设、团队组成、团队运行和团队产出四个维度建立了研制一体团队绩效的初步指标体系，运用SEM结构方程模型构建了研制一体团队绩效的二阶验证性因素假设模型，并通过问卷调查收集数据完成描述性分析和验证性因素分析，确立模型的具体变量与影响程度。最后，通过AHP层次分析法建立了研制一体团队绩效评价的指标体系，对HC研究院XB研究室工作团队绩效进行评价及分析，并根据评价结果为团队的运营发展提出有效建议。
本文不仅能为未来研制一体团队的绩效管理的相关研究提供分析的实践基础和可参考的研究方向，还能够进一步将评价模型和评价指标体系运用于实践，探究研制一体团队绩效评价与管理模式的改进，以期达到提升企业组织管理效率、人力资源管理效率和员工满意度，最终达到增强企业核心竞争力的目的。