项目管理的（）是项目管理的目标能否实现的决定性因素。 组织。 领导。 控制。 计划。
一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（）和物资管理等部门。 各子项目的项目管理部。 质量控制。 投资控制、进度控制。 人事管理、财务管理。 合同管理、信息管理。
在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了（）模式。 职能组织结构。 矩阵组织结构。 线性组织结构。 平行组织结构。
甲市商业银行因业务发展，需要对某些事项进行调整，下列哪些事项需要经过国务院银行业监督管理机构批准?（） 将“甲市商业银行”变为“甲市银行”。 将注册资本增加到8亿元。 商业银行增加业务范围内的业务品种。 将本商业银行分立为“甲市城市商业银行”和“甲市农村商业银行”。
建设项目管理的内涵是（）。 目标控制前的一系列策划和准备工作，应该包括项目决策策划和项目实施策划。 包括投资目标、进度目标和质量目标，通常称为项目管理的三大目标。 自项目开始至项目完成，对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理。 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的投资目标、进度目标和质量目标得以实现。
关于管理行政方法的正确运用，需要注意和把握事项的表述，正确的有（）。
