甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非**方式生产"健康"牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年"健康"牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于() 公司战略。 业务单位战略。 产品战略。 职能战略。
下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是() 产品差异化。 购买生产专利权。 创新生产技术。 聘用生产外包商。
国目前发展的是社会主义市场经济，在这种经济体制下，作为市场经济核心的()对市场起着主要的调节作用。 价格机制。 运作机制。 管理机制。 经营机制。
房地产市场状况分析，是介于宏观和微观的分析，市场状况分析一般包括()。 供给分析。 需求分析。 竞争分析。 市场环境分析。 市场占有率分析。
大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于() 人口细分。 财富细分。 购买特性细分。 价值细分。
甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是()
