● 摘要
进度管理是项目管理的核心理论之一，贯穿于整个项目管理的全过程，其目的是保证项目在满足时间约束条件的前提下实现项目的总体目标。 2009年1月7日，中国移动通信集团公司获得基于TD-SCDMA技术制式的第三代移动通信（3G）业务经营许可。由于TD技术成熟较晚，因此相应的终端芯片种类较少。目前大多数终端芯片仅能满足TD技术的基本通信要求，应对3G丰富的应用功能需求时，就显得有点力不从心。因此合理规划TD手机终端芯片的研发进度，确保功能强大的TD手机芯片尽快上市，应对市场竞争的需求，对于大唐微电子技术有限公司有着极为重要的战略意义。 本文在阐述国内外项目管理研究现状的基础上，着重对项目进度管理的基本理论进行了综述，分别介绍了制定项目进度计划和控制项目进度的相关理论和方法。本文结合大唐微电子公司的实际情况，提出了适合公司手机芯片项目进度管理的方法，包括进度计划制定的方法和进度计划监控流程，在公司的实际项目中进行了应用，取得了不错的效果。