● 摘要
提高军工企业的项目质量管理水平对加强我国国防的意义非常重大。一直以来，军工产品的研发基本上均由上级主管部门根据需求，提出精确的项目研发目标需求和项目研制周期，将需要开发的目标产品以项目的形式下发，并以项目制来进行管理。但是随着市场竞争对军工企业的不断渗透，有的军工企业迫于发展的需要，不得不利用自身的某些条件，瞄准用户的某种需要，自筹资金研发一些新项目。XX型机的研发就属于此类情况。由于军工产品涉及到国防的安全，因此对于项目研制过程质量管理的要求非常严格，甚至很苛刻。正因军工产品具有特殊性，军工企业无论是从过去的生产实践、还是现实的资源条件以及所面临的竞争形势而言，均需及时改进项目研制的质量管理方法以提高项目研制的质量管理水平。
本文首先介绍了XX型机的研制背景，项目质量管理在国内外航空制造领域的应用情况，XX型机的研制应用项目质量管理的目的和意义；其次介绍现代项目质量管理的相关基本理论和方法：质量管理和项目质量管理，项目质量管理的主要研究内容和工具技术，项目质量管理与一般质量管理的关系等基本理论；第三章从人员素质、质量管控方式、技术状态控制模式、质量文化的缺失等方面对质量管理现状及存在问题进行分析；第四章是结合AA公司的实际现状以及XX型飞机的研发目标和特点，在充分利用网络信息化的基础上应用上述质量管理基本理论，按照质量规划、质量保证、质量控制、质量改进的方法来逐项解决AA公司在新项目研制过程中存在的问题，以实现提高项目研制的质量管理水平的目的。