题目：航天遥测所多项目工艺攻关课题进度管理研究

项目进度管理与项目质量管理、项目成本管理是项目管理中最重要的三项内容。进度计划和进度控制是保证项目按期完成的关键管理环节。近年来，企业所承担的项目急剧增加，而完成项目所需要的企业资源却相对稳定。因此，采取先进的管理模式，经济、有效地同时管理好众多的项目，实现所有项目目标是企业项目管理所要解决的核心问题。在此背景之下，以现代管理学和项目管理理论为指导的多项目进度管理方法受到了越来越多企业的重视，成为提高企业生产效率的一条捷径。本文立足于实际应用，运用定性与定量相结合的方法，在研究项目进度管理理论和方法的基础上，通过对航天遥测所工艺攻关课题进行的深入分析，重点研究了以下两个方面的内容：1、 针对工艺攻关课题和多项目的特点，采用网络图法和甘特图法制定了项目进度计划；2、 结合企业的实际，建立了三层次进度计划管理体系，采用“计划——跟踪——调整”循环进行项目进度控制。通过实效分析及对比，本文采用的进度管理方法在企业的实际生产过程中切实可行，较传统的管理方法有明显的优势，可操作性强，效率高，对于提高航天遥测所的项目管理水平，具有一定的参考价值。