题目：BAM公司转型发展之路

本案例以BAM散热器公司总经理思考公司发展战略为切入点，描述了传统国有企业BAM散热器公司的经营状况、管理模式、散热器行业现状、同行业间竞争态势等，在分析BAM公司现在所面临的问题和挑战的基础上，引发对BAM公司战略转型的思考。

通过对BAM散热器公司内外部环境和公司经营、市场、人力资源等方面的深入分析，帮助公司发现问题，传统的国有企业应该从哪些方面做出改变，帮助其选择战略，并制定相应的发展战略。从而得出BAM公司走规模化和品牌化的路线，建立包括散热器等产品的销售、研发实验室、维修市场服务、网络渠道建设体系的可行战略。

本文运用了相关管理学方面的理论，使用PEST、波特五力模型分析、SWOT理论等分析工具，借此对案例公司进行系统分析，对公司战略决策的探讨，以期对其他零部件企业能够提供更多帮助。