● 摘要
房地产行业已成为我国的支柱型产业和重要的经济增长点。随着房地产市场竞争的加剧，利润空间的减小，房地产成本管理已成为企业发展的重中之重。在保证产品质量的条件下，削减项目成本，使利润最大化。
首先讲述了房地产行业的背景、研究成本控制的目的和意义。其次对房地产项目成本管理的相关理论和方法作了较为深入的研究；接着以房地产开发企业的视角观察，综合所开发的项目特点，，对房地产开发企业项目各阶段的成本管理现状和面临的问题做了详细、深入的分析和研究，提出了一套可操作性、有相应解决办法的房地产开发项目成本管理的有效措施。
房地产开发项目以项目开发全生命周期为依据，以成本控制为主要工作内容大致划分为决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段。本论文以MTG住宅住宅建设项目的成本控制作为案例分析，通过采用挣值法对上述几个阶段的成本与进度进行评估，并根据评估结果及时改进项目实施过程中存在的问题，较好的控制了项目成本和进度计划。提高了项目管理水平。
最后，根据MTG住宅建设项目研究成果，提出了工程项目成本管理的建议和措施。