商品流通企业战略实施模式中指挥型运用的约束条件包括（）。 高层管理者要有较高的权威，靠其权威通过发布各种指令来推动战略实施。 对信息条件要求较高，能准确、有效地收集信息并能及时汇总到高层管理者手中。 要求战略制定者与战略执行者的目标比较一致，战略对企业现行运作系统不会构成威胁。 企业组织结构一般都是高度集权。 由于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商折中的产物，有可能会使战略的经济合理性有所降低。
2012年1月1日，A公司从二级市场购入乙公司分期付息、到期还本的债券10万张，以银行存款支付价款1086.46万元，另支付相关交易费用9万元。该债券系乙公司于2011年1月1日发行，每张债券面值为100元，期限为5年，票面年利率为6%，实际利率为5%。次年年初支付上年度利息。A公司拟持有该债券至到期。A公司持有乙公司债券至到期累计应确认的投资收益金额为（）万元。 222.54。 213.54。 207.08。 204.54。
商品流通企业战略实施模式有（）。 导向型。 合作型。 控制型。 指挥型。 分散型。
战略实施的推进实现的方面包括（）。 挑选合适的企业高层管理者。 构建适应的组织结构。 挑选合适的推进方法。 制定职能战略。 制定责任负责制。
甲公司2013年1月1日购入乙公司于当日发行且可上市交易的债券100万张，支付价款10200万元，另支付手续费32.7万元。该债券期限为5年，每张面值为100元，票面年利率为6%，于每年12月31日支付当年度利息。甲公司管理层拟持有至到期，将其划分为持有至到期投资核算。已知（P/A,5%,5）=4.3295,（P/A,7%,5）=4.1002,（P/F,5%,5）=0.7835,（P/F,7%,5）=0.7130则甲公司该项持有至到期投资对应的实际利率为（）。 7%。 5.46%。 5%。 5.64%。
在战略实施中作为商品流通企业实施经营战略的基本依据的原则有（）。
