2017年沈阳工业大学J630管理会计(同等学力加试)考研复试核心题库
● 摘要
一、概念题
1． 变动制造费用成本差异
【答案】变动制造费用成本差异是指一定产量产品的实际变动制造费用与标准变动制造费用之间的差额。变动制造费用是变动制造费用分配率与直接人工工时相乘之积，因此，变动制造费用差异包括变动制造费用分配率差异和变动制造费用效率差异。
2． 批别动因作业
【答案】批别动因作业是服务于每批产品并使每一批产品都受益的作业。
3． 固定制造费用成本差异
【答案】固定制造费用成本差异是指一定期间的实际固定制造费用与标准固定制造费用之间的差额。根据固定制造费用不随业务量的变动而变动的特点，为了计算固定制造费用标准分配率，必须设定一个预算工时，实际工时与预算工时之间的差异造成的固定制造费用的差异叫做固定制造费用生产能力利用程度差异。因此，固定制造费用差异除了像变动制造费用那样包括开支差异和效率差异外，还包括生产能力利用程度差异。
4． 产品功能成本决策
【答案】产品功能成本决策是将产品的功能即产品所担负的职能或所起的作用与成本（为获得产品一定功能必须支出的费用）对比，寻找降低产品成本途径的管理活动，其目的在于以最低的成本实现产品适当的、必要的功能，提高企业的经济效益。
5． 经济订购批量
【答案】经济订购批量，是指使存货的储存成本和订货成本合计数达到最低时的订购批量。
二、简答题
6． 什么是固定制造费用生产能力利用程度差异？
【答案】固定制造费用生产能力利用程度差异是指固定制造费用按应耗的标准小时数（预定分配率）计算的分配数与固定制造费用预算数之间的差额。该项差异是由预计业务量的变动而引起的，所反映的是计划生产能力的利用程度，只有通过对业务量的控制才能控制。
7． 在有数量折扣的决策中，相关成本都包括哪些? 如何进行最优化决策？
【答案】（1）在有数量折扣的决策中，订货成本、储存成本以及采购成本都是订购批量决策中的相关成本。
（2）在有数量折扣的决策中，上述三种成本的年成本合计最低的方案，才是最优方案。
决策分四步进行。
①计算没有数量折扣时的经济订购批量。因为按一般原则，当有可能获取数量削价时，最低订购量可由经济订购批量的计算来确定其数量；
②计算不考虑数量折扣时的年成本合计；
③计算考虑数量折扣时的年成本合计；
④通过比较多个结果，选择年成本合计最小的订货量。
8． 利润中心是如何进行业绩评价的？
【答案】利润中心是组织中对实现销售以及控制成本负责的一个部门。对利润中心工作业绩进行业绩考核的重要指标包含毛利、部门贡献毛益和营业利润三种不同层次的收益形式。
作为利润中心的考核指标，毛利包含了利润中心管理者所能控制的销售收入和销售产品成本两个因素。此外，由于这一指标不包含经营费用因素，所以能够促使各部门管理者进行成本分析和控制。同时，也必须注意由于毛利增加而引起的经营费用的增加。如果营业费用大幅度增加，会使企业净收益减少，违背了目标一致性原则。
部门贡献毛益将各部门可以影响和控制的一部分费用记到各部门的账上，这样，如果费用减少，既有利于企业利润中心毛益增加，也有利于企业净收益的増加，保持了利润中心与企业总目标相一致。
营业利润是在部门贡献毛益上减去各部门应负担的全部营业费用以后的余额，对于不能直接确认的间接费用，企业要根据具体情况采用适当比例进行分配。在得到各利润中心的实际责任利润后，要与责任利润预算进行比较，确定责任利润的增收或减收，并进一步分析增收或减收的原因，从而提高利润中心的业绩。在分析过程中，通常采用因素分析法对影响利润的销售数量、价格、销售品种结构等因素分别讨论。
9． 不可比产品成本预测有哪些特点？
【答案】不可比产晶是指企业以往年度没有正式生产过的产品，其成本水平无法与过去进行比较，因而不能像可比产品那样通过采用下达成本降低指标的方法控制成本支出。预测时主要采用的三种方法及其特点如下:
（1）技术测定法是指在充分挖掘生产潜力的基础上，根据产品设计结构、生产技术条件和工艺方法，对影响人力、物力消耗的各项因素进行技术测试和分析计算，从而确定产品成本的一种方法。该方法比较科学，但工作量较大，对品种少、技术资料比较齐全的产品可以采用。
（2）产值成本法是指按工业总产值的一定比例确定产品成本的一种方法。产品的生产过程同时也是生产的耗费过程，在这一过程中，产品成本体现生产过程中的资金耗费，而产值则以货币形式反映生产过程中的成果。该方法不太准确，但工作量小，比较简便、易行。
（3）目标成本法是指根据产品的价格构成来制定产品目标成本的一种方法。采用该方法的关键在于同类市场调查、确定一个合适的销售价格和目标利润。该方法比较简单易懂，但如果市场调查有偏差，那么预测值将会受到很大影响。
10．简述成本计划评审法的基本要点。
，并预计它们所需的正【答案】将一项工程或生产项目分解为前后连接的若干工作（或作业）
常时间、赶工时间、正常成本和赶工成本，以求在赶工安排中提高经济效益。
11．简述预算编制方法
【答案】（1）固定预算与弹性预算
固定预算又称静态预算，是根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为基础来编制的预算。固定预算的特点是用这个方法做出来的预算，算多少是多少，一般情况金额都不变。所以，适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。
弹性预算是指在按照成本（费用）习惯性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间内业务量可能发生变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算。弹性预算反映的是不同的业务情况下所应支付的费用水平，它是为了弥补固定预算的缺陷而产生的。
（2）增量预算与零基预算
增量预算是在上期成本费用的基础上根据预计的业务情况，再结合管理需求，调整有关费用项目。
零基预算，简单的讲就是一切从零开始，不考虑以前发生的费用项目和金额。从当前的实际需要出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。零基预算的优点有:①合理、有效地进行资源分配；②有助于企业内部的沟通、协调，激励各基层单位参与预算的积极性和主动性；③目标明确，可区别方案的轻重缓急；④有助于提高管理人员的投入产出意识；⑤特别适用于产出较难辨认的服务性部门，克服资金浪费的缺点。缺点有:①业绩差的经理人员会认为零基预算是对他的一种威胁，因此拒绝接受；②工作量较大，费用较昂贵；③评级和资源分配具有主观性，易于引起部门间的矛盾；④易于引起人们注重短期利益而忽视企业长期利益。
（3）定期预算与滚动预算
定期预算是以不变的会计期间作为预算期。多数情况下该期间为一年，并与会计期间相对应。
滚动预算是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离，随着预算的执行不断的补充预算，逐期向后滚动，使预算期间始终保持在一个固定的长度（一般为12个月）。滚动预算的优点是能使企业管理当局对未来一年的经营活动进行持续不断的计划，并在预算中经常保持一个稳定的视野，而不致于等到原有预算执行快结束时，仓促编制新预算，从而有利于保证企业的经营管理工作能稳定而有序地进行。缺点有:①预算期较长，因而难于预测未来预算期的某些活动，从而给预算的执行带来种种困难；②事先预见到的某些活动，在预算执行过程中往往会有所变动，而原有预算却未能及时调整，从而使原有预算显得不相适应；③受预算期的限制，管理人员的决策视野也局限于剩余的预算期间的活动，缺乏长远的打算，不利于企业的长期稳定有序发展。
三、论述题