● 摘要
企业战略是企业的经营的总纲，统领着企业发展的全局，关乎企业的生存和发展。加强企业战略管理，使企业在变幻莫测的环境中及时做好战略的选择、调整，以适应新形势的需要，是摆在所有企业面前的一个重要课题。
北京东方园林股份有限公司作为国内第一家园林上市企业，是全方位发展的环境景观建设公司，旗下现拥有四家设计院、四个园林工程事业部、三个苗木事业部等多个机构，业务涵盖了大型公园、生态湿地公园、高尔夫球场、度假酒店及地产景观领域。本案例描述了随着国家城镇化建设进程，东方园林从最初的酒店绿植供应商，转型到以市政园林绿化为主的园林绿化企业，在通过IPO聚拢资金一跃成为中国园林行业领头羊后，通过战略调整，华丽变身为市政景观投资方，并开创以土地为保障的BT模式，从而试图转型为房地产开发商以及延长产业链的过程。本文在比较分析西方战略管理理论基础上，主要运用PEST、波特五力分析模型、SWOT等方法，重点对企业近期欲大规模转型为房地产开发商的思路进行了分析研究，阐明了此思路的不可行性，实践也证明此次战略转型的失败。同时，以此为基础对企业战略进行了重新思考并提出了相应的基本策略。
本文的研究成果具有较强的现实意义和一定的理论价值，对于东方园林的战略制定和选择具有较强的指导作用，同时也可供我国其他的园林绿化企业研究自身战略及转型所借鉴。