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一、名词解释

1． 跨国公司

【答案】跨国公司是指在两个以上国家具有生产或实际性经营活动的公司。是多区位公司的一种特殊类型。一般都有一个国家实力雄厚的大型公司为主体，通过对外直接投资或收购当地企业的方式，在许多国家建立有子公司或分公司，作为在国内外拥有较多分支机构、从事全球性生产经营活动的公司。

2． 区位

【答案】区位是指一个区域在相关的经济空间或地理空间中的位置。它反映了该区域的经济活动与其它区域经济或社会活动以及经济社会要素在地理空间距离的约束下发生相互作用的机会和程度。

3． 规范性分析

【答案】规范性分析是指20世纪前期的经济地理区位论研究，以规范性分析为主要思维方式，这种研究主要从与经济区位选定有关的一些基本命题出发，演绎推理出结果。

4． 区位因子

【答案】区位因子是经济活动发生在某特定地点而不是发生在其他地点所获得的优势。从工业区位论角度讲，也即在某特定地点生产某产品比在别的地点生产能够降低费用的可能性。可以将其分为一般因子和特殊因子。

5． 《商业地理于册》

【答案】《商业地理手册》由1889年苏格兰学者奇泽姆出版，他先以商品种类为纲，介绍世界的生产与贸易，并以气候与地貌等因素解释这些生产分布的形成原因; 之后，以国家为单位，详细描述生产地区分布，以及商业发展的前景，代表着经济地理学发展的商业地理研究阶段。

6． 中心性

【答案】中心性是指中心地对其周围地区的相对重要程度，也可理解为中心地发挥中心职能的程度。它是指中心地为其周围区域供给和提供商品和服务的总量。

7． 供给范围上限

【答案】供给范围上限是指中心地的某种中心商品能够到达消费者手中的空间边界。

8． 特殊因子

【答案】特殊因子是与特定工业有关的因子，如空气湿度等。它可使相关工业企业选择特定区位。

二、简答题

9． 试述发展中国家应对经济全球化的对策。

【答案】（1）经济全球化的概念

经济全球化是生产要素在全球范围内广泛流动，生产过程和服务所涉及的地域不断向全世界扩展，从而使世界各国经济相互依赖性增强的过程。

（2）发展中国家应对经济全球化的对策

①将产业政策从对具体产业和部门的干预政策转向范围更加广泛、内容更加一般性的调节政策，目的在于间接地促进整体的经济竞争力。

②将政策转向支持出口导向的生产，使地方经济参与全球经济大循环，从而获取更大的比较效益。

③重视区域政策，通过帮助一个国家的落后地区或者一个地区中的落后国家，来降低乃至消除地区间发展的差异。

④提高产业部门的技术能力以促进竞争力，支持现有企业的私有化和重组，对中小规模产业提供更多的技术和制度上的支持，充分发挥中小企业就业稳定、经营灵活、富有朝气等优势。

全球化需要政府发挥新的作用，需要私人企业和政府之间建立伙伴式的合作关系; 全球化同时需要更加有力和精明的政府，政府的主要职能是市场体系的建立、管理和维护。

10．试述产品周期理论、折中理论的基本内涵。

【答案】（1）产品周期论的基本内涵

由弗农于20世纪60年代提出的，主要用于解释国际投资的空间变化。弗农将产品的发展分为二个阶段:新产品阶段，成熟产品阶段，标准化产品阶段。

①新产品阶段

需要较高的科学技术水平（保证新产品开发）、良好的通讯接触条件（联络消费者与生产者）以及较高的消费水平（提出对新产品的需求）。这些条件要求，使得新产品的发明和生产出现在主要发达工业国的都市中心。

②成熟产品阶段，

长期生产成为可能。由于在该阶段产品的市场主要在发达国家，其直接投资的对象以发达国家为主。

③标准化产品阶段

产品完全定型，生产技术标准化，生产区位的选择便以生产成本最低点为准则。而此时产品的市场也扩延至发展中国家。在这种情况下，企业会趋于把生产和装配业务转移到劳动力成本很低的发展中国家，并在这些国家进行专业化生产。产品生产区位转移的结果，使得初始发明此产

品的国家变为该产品的进口国。

（2）折中理论的基本内涵

英国学者邓宁将企业优势、内部化优势和区位优势相结合，提出了折衷理论。按照邓宁的观点，这三种优势对于解释跨国投资均具有重要意义。

①企业的所有权优势

相对于其他国家的企业来说，跨国投资企业应该拥有服务特定市场的净所有权优势。这些优势主要表现为拥有无形资产、协调或减低风险优势。

②内部化优势

假若己经满足所有权优势条件，那么拥有以上优势的企业还必须满足以下条件:

a. 比起把它们出售或租借给外国企业来说，自己利用这些优势更加有利。

b. 这些利益可通过现有的价值链或者建立新的生产经营机构实现。这种通过公司内部交易而获取的优势，被称为内部化优势。

③区位优势假若已经满足以上两个条件，那么拥有这两项优势的企业必须从全球利益考虑，将这些优势的利用与国外生产要素投入相结合，充分利用其他国家的要素优势。

11．公司组织的结构类型一般有几种，其空间特征是什么?

【答案】（1）公司组织的结构类型:

①功能部结构

功能部结构即按照专业化功能而进行部门划分的公司结构。在该类公司内，各部门具有不同的功能，公司的所有同类功能均集中于一个部门之内。

②产品部结构

产品部结构按生产的产品不同来进行部门划分，公司管理相对较为分散化。每个分部具有自己的功能类管理人员。

③区域部结构

区域部结构即按照区域（生产设施区位或顾客区位）进行部门划分，即公司下属分部以区域为单位而与功能、产品无关。

④顾客部结构

顾客部结构根据其顾客类别进行分部划分，即每一个分部服务一类顾客，并不考虑这此顾客的区位。

⑤矩阵结构

矩阵结构即联合采用以上两种或两种以上的结构类型，以分别利用各自的优势。

（2）公司组织结构的空间特征

①职能部结构的空间结构相对比较集中。

②产品部结构的空间结构分散，经营活动广。

③区域部结构的空间结构更加分散。