题目：L15外贸型飞机成附件供应商管理研究

 

随着中航工业“两融、三新、五化、万亿”战略的指引和推进，航空工业融入世界航空产业链、融入地方经济发展圈的要求，并且精益化物流管理模式的不断涌现，对航空制造业来说，科学地评价和管理供应商有着重要的意义，科学地管理供应商是与供应商建立供应链协同、与供应商建立战略合作关系的前提和基础，这对提升企业绩效、缩短交货时间、降低供应链成本、提高产品质量、提升客户服务水平等都产生重大的影响。

本文以作者供职的中航工业洪都为研究对象，对其所生产的L15外贸型飞机成附件供应商管理进行了理论结合实际的研究，对其300余家成附件供应商进行分类管理并与之建立行之有效的合作关系，首先研究国内外供应商管理相关理论，分析中航工业洪都L15外贸型飞机成附件供应商管理的现状，通过调研访谈查找出目前供应商评价、管理的不足，初步提出了供应商绩效评价指标体系，成附件供应商绩效评价内容主要是按其提供的成附件质量符合性（厂内质量、外场质量、典型质量问题）、合同执行交付情况（复杂系数K值、交付级别）、服务情况（投诉反应灵敏度、沟通有效性、合作态度）、经济情况（价格水平、降价态度、付款条件）四个关键绩效评价维度进行评价，并选出三家典型的供应商进行评价，以求证供应商管理方法的可行性和有效性，从而促进中航工业洪都第三次创业转型升级的成功。