某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是()。 按照成本控制的要求收集施工成本的实际值 。 找出偏差采取纠偏措施 。 施工成本目标的逐层分解 。 定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。
某施工企业承担了某项施工任务，在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，需要与实际施工成本进行比较的成本项是()。 施工成本规划中的相应成本项 。 工程合同价中的相应成本项 。 工程投标价中的相应成本项 。 工程款支付中的相应成本项 。
调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。 组织措施 。 管理措施 。 技术措施 。 经济措施。
下列属于单位工程施工组织设计编制的主要内容有（） 施工总进度计划 。 各项资源需求量计划 。 施工方法和施工机械的选择 。 技术措施、组织措施和安全施工措施 。 作业区施工平面布置图设计。
在下列工程中，需要编制分部(分项)工程施工组织设计的有()。 A．安居工程住宅小区 。 B．高塔建筑塔顶的特大钢结构构件吊装 。 C．某工厂新建烟囱工程 。 D．定向爆破工程 。 E．大跨屋面结构采用的无粘结预应力混凝土工程。
某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务，合同工期626天，在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期一般为()。
