问题:
A . 详细的WBS计划
B . 项目基线
C . 项目预算
D . 明确的项目组织结构
。
。
。
。
设两个8位补码表示的数和相加时溢出(b7、a7为符号标志),则()。 b7与a7的"逻辑或"结果一定为1。 b7与a7的"逻辑与"结果一定为0。 b7与a7的"逻辑异或"结果一定为1。 b7与a7的"逻辑异或"结果一定为0。
设每天发生某种事件的概率p很小,如不改变这种情况,长此下去,这种事件几乎可以肯定是会发生的。对上述说法,适当的数学描述是:设0
。
。
。
。
变更控制是对()的变更进行标识、文档化、批准或拒绝,并控制。
● 参考解析
项目的不确定性因素导致了项目未必像想象中进展,或像计划中那样顺利,而当这种不确定性变得明确且和当初的预测不一致的时候,就会导致项目出现变更。为了对项目变更进行控制,应由项目实施组织,项目管理班子或两者共同建立变更控制系统。变更控制就是对项目基线的变更进行标识、记载、批准或拒绝,并对此变更加以控制。
相关内容
相关标签