● 摘要
淮北矿业集团有限公司是1998年由淮北矿务局整体改制组建的一家国有独资企业，现已发展成为以煤业为主，煤与非煤并重的大型集团公司。我国加入WTO后，企业竞争环境发生了剧烈的变化，在这个进程中，淮北矿业集团同样面临着一系列机会和威胁，如何充分利用机会、规避威胁，在激烈的竞争中获得生存和发展，是一个面向未来发展的战略问题。为此，本文在分析国内外关于战略研究现状之基础上，对淮北矿业集团发展战略进行了研究，并提出了淮北矿业集团公司应该做强做大煤炭主业，调整发展非煤产业，以五年为期限，充分利用现有的资源优势，构建起跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团的发展战略。主要的工作和成果如下： （1）通过实地调查，分析了淮北矿业集团在发展过程中自身存在的问题，为SWOT分析奠定了基础。 （2）通过运用PEST、SWOT、五力模型等工具对企业的外部环境和内部环境进行分析和评价，确定了企业具备的优势和劣势，面对的机会和威胁。 （3）根据定量战略计划模型(QSPM)，评价了四种战略组合，并制定了公司的发展战略。具体规划目标如下：①煤炭主业应加大对煤炭战略储备资源的开发，②非煤产业应重点发展煤化工、盐化工产业。 （4）提出了战略实施措施。包括：实施资本运营战略、人力资源战略、制度创新战略、培育品牌战略、组建大集团战略以及企业文化战略。 本研究结论对样本企业有较高的参考价值。