2017年华东师范大学财务会计之中级财务会计复试仿真模拟三套题
● 摘要
一、名词解释
1． 账龄分析法
【答案】账龄分析法，是指对应收款项按账龄的长短进行分类并分别确定计提坏账准备的百分比，据以计算减值损失，计提坏账准备的一种方法。账龄分析法以账款被拖欠的时间越长，发生坏账的可能性就越大为前提。采用账龄分析法计提坏账准备，首先要对应收款项按账龄的长短进行分类，然后分别确定各类应收款项计提坏账准备的百分比，据以计算各类应收款项应计提的坏账准备金额，最后将各类应收款项应计提的坏账准备金额进行加总，求得全部应收款项应计提的坏账准备金额。采用账龄分析法计提坏账准备的会计处理方法与应收款项余额百分比法相同，但确定的坏账准备金额比应收款项余额百分比法更精确、更合理。
2． 前期损益调整
【答案】前期损益调整是指对本期发现以前期间的重大会计差错或进行会计政策变更而重新计算出来的损益与以前期间报告的损益之间差额的调整。它是除企业的经营和投资者投入或收回投资之外引起所有者权益变动的又一个因素，集中反映企业前期的会计差错或会计政策变更的影响。
3． 可变现净值
【答案】可变现净值是指在企业日常活动中，存货的估计售价减去至完工时估计将要发生的成本、估计的销售费用以及相关税费后的金额。其实质上是指存货在正常生产经营环境下可获得的未来净现金流入，而不是存货的售价（市价或者合同价）。
存货可变现净值的确定应有可靠的证据，一方面要以取得的确凿证据为基础，另一方面要考虑持有存货的目的、资产负债表日后事项的影响等因素。实务中，企业应对直接销售的存货和用于生产的存货分别确定可变现净值。
4． 债务重组日
【答案】债务重组日即为债务重组完成日，即债务人履行协议或法院裁定，将相关资产转让给债权人、将债务转为资本或修改后的偿债条件开始执行的日期。例如，甲欠乙100万，到期日2012年12月31日。因甲发生财务危机，经协商，乙同意甲用其80万元的商品抵债，甲在2011年6月30日将商品运到乙，并办理有关解除债务的手续。在此项交易中，2011年6月30日即为债务重组日。
5． 年数总和法
【答案】年数总和法又称年限合计法，是将固定资产的原价减去预计净残值的余额乘以一个
以固定资产尚可使用寿命为分子、以预计使用寿命逐年数字之和为分母的逐年递减的分数计算每年的折旧额。
二、简答题
6． 公司持有现金资产的优缺点是什么? 公司如何加速现金的周转?
【答案】（1）企业持有现金资产的优点:
①可以保持正常的生产销售周转。销售产品得到的收入往往不能马上收到现金，而采购原材料、支付工资等则需要现金支持，为了进一步的生产交易需要一定的现金余额。所以，基于这种企业购、产、销行为需要的现金，就是交易动机要求的现金持有。
②银行为企业提供服务时，往往需要企业在银行中保留存款余额来补偿服务费用。同时，银行贷给企业款项也需要企业在银行中有存款以保证银行的资金安全。这种出于银行要求而保留在企业银行账户中的存款就是补偿动机要求的现金持有。
③现金的流入和流出经常是不确定的，这种不确定性取决于企业所处的外部环境和自身经营条件的好坏。为了应付一些突发事件和偶然情况，企业必须持有一定的现金余额来保证生产经营的安全顺利进行。
④企业在保证生产经营正常进行的基础上，还希望有一些回报率较高的投资机会，此时也需要企业持有现金。
（2）企业持有现金资产的缺点:
现金资产持有量要控制在一定的范围内，过多或是过少都会对企业产生不利影响。企业持有现金资产过多，会增加企业的财务负担，增加企业持有现金的机会成本，减少企业运用这些现金资产进行生产经营或是投资获利的机会，影响企业的利润; 相反，现金资产不足，表明企业资金周转小灵，也会影响企业的经营。因此，合理配置短期资产需要量在财务管理中具有重要地位。企业在一定的生产周期内所需的比较合理的现金资产占用量，应是既能保证生产经营的正常需要，又无积压和浪费的占用量。
（3）加速现金周转的方式:
①现金流动同步化
提高预测和管理能力，使现金流入和流出能够合理配合，实现同步化的理想效果。现金流动同步化的实现可以使企业的现金余额减少到最小，从而减少持有成本，提高企业的盈利水平。
②合理估计“浮存”
所谓“浮存”，是指企业账簿中的现金余额与银行记录中的现金余额的差。为了保证企业的安全运转，财务人员应正确判断企业的现金持有情况，避免出现商估或低估企业现金余额的错误。
③加速应收账款收现
企业应该从各个方面努力加速应收账款的收现，比如开户银行的选择、应收账款的信用政策等，并适当采用一些加速收款技术，例如集中银行、锁箱系统、在线支付或自动转账系统等。
7． 已知:A 企业只生产一种甲产品，全年最大产生能力为1200件，单位完全生产成本为80元/件，固定生产成本为25000元。
在2011年10月企业召开的2012年订货会上已按100元/件的价格接受正常任务1000件; 供货合同约定，若2012年内不能如期交货，每少交一件需支付罚金5元; 企业己就绝对剩余生产能力作出于下年度将其对外出租的规划，预计租金收入为4000元。
2011年12月30日，B 客户要求以70元/件的价格追加订货250件，因有特殊工艺要求，需追加专属成本2000元; B 客户要求2012年内一次交货，如期不能交货，每少交一件甲产品，A 企业需交罚金4元。
可供A 企业选择的方案如下:
方案一:接受250件追加订货，准备冲击正常任务，且认缴相关罚金。
方案二:承诺接受250件追加订货，但准备在2012年内只交200件，其余的下年再交，这需要与B 客户协商; 如果对方拒绝，A 企业也只交200件，认缴相关罚金。
方案三:接受全部追加订货，为弥补生产能力的不足，A 企业拟临时和入一台设备，租金为2000元。
方案四:拒绝接受此项追加订货。
（1）计算或确定方案一的增量成本、与绝对剩余能力有关的机会成本、因冲击正常任务而带来的机会成本、违约罚金和违约罚金（含罚金）。
（2）假定B 客户拒绝少交货的动议，计算方案二的违约罚金和全部专属成本（含罚金）
（3）计算或确定方案三的增量成本、机会成本和专属成本。
（4）用相关损益分析法作出是否接受此项追加订货的决策，并说明理由。
【答案】（1）①增量成本=产品单位变动成本×绝对剩余生产能力=（80-25）×（1200-1000）=11000元
②与绝对剩余能力有关的机会成本=4000元
③冲击正常任务而带来的机会成本=原单价×冲击的正常产量=100×（250-200）=5000元 ④违约罚金=50×5=250元
（2）①违约罚金=50×4=200（元）。
②全部专属成本=1250×80+25000+50×4+2000=127200（元）。
（3）增量成本=2000+（80-25）×250=15750元机会成本=4000元专属成本=2000+2000=4000元
（4）相关损益=相关收入一相关成本=相关收入一（增量成本+机会成本+专属成本）
方案一:相关损益=250×70-11000-4000-5000-250=-2750元（0
方案二:相关损益=200×70-（80-25）×200-200-2000=800元）0
方案三:相关损益=250×（70-55）-2000-2000=-250元（0
所以，当采用方案二时，可追加订单。
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