● 摘要
以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发与管理的基本途径和重要手段。青年员工这一群体日益成为我国企业的主力军,从心理契约的角度探讨如何对其进行有效管理是此次论文的研究方向。 本文从心理契约的起源入手,以人性假设和需求理论为切入点,引入心理契约的不同时期不同学者对心理契约的不同解释。从分析SLMV所青年员工的个性特点入手,通过查阅和分析相关文献,分析了青年员工的独特的个性特征及其形成原因。受经济的发展以及社会的变革等多种因素的影响,青年员工呈现了不同于以往员工的个性特征,如价值取向多元性、多样性,个体价值取向等诸多特征。心理契约内容的构建主要是从青年员工角度对企业责任进行探讨,这一角度的一个核心内容就是青年员工对企业的心理期望。通过对SLMV所青年员工进行心理契约问卷调查的分析,发现青年员工心理契约的构建影响因素和心理契约的内容,并以此对青年员工的忠诚度进行分析,对心理契约的违背进行预警。最终结合SLMV所的实际提出基于心理契约的青年员工管理对策及应用分析。对于促进军工企业性质的SLMV所的企业管理,解决青年员工管理方面出现的一些与现代化企业发展不适应的问题,也不失为一次有益的尝试,是本文的研究特色及可能创新之处。
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